Trainen deel 2

Wat zijn mijn uitgangspunten tijdens een training?

Verbinding
Ik wil van betekenis zijn voor individuen en organisaties die willen investeren in zichzelf en elkaar. Ik kan alleen dan van betekenis zijn als ik de verbinding aanga met de cliënt, de organisatie én met hun ontwikkelingsdoel. Ik voel me persoonlijk betrokken bij het ontwikkelingsproces van de organisatie.
Ik richt me eerst op de verbinding die het individu aangaat met zichzelf (Wie ben ik en wat betekent dat voor mijn denken, doen en handelen?). Daarna onderzoeken we samen de (gewenste) verbinding met de omgeving en met de organisatie.
Pas wanneer er vertrouwen en commitment is, durven mensen zich te begeven op de terreinen waar nog wat te leren valt. Een organisatie is krachtig wanneer ze de verbinding weet te leggen tussen de ambitie en de ontwikkeling van de organisatie en die van de individuele medewerker.

Authenticiteit
Mens en organisatie zijn op hun best als ze ‘echt’ zijn. Het is daarom van wezenlijk belang heel dicht bij de kern te blijven. Voor het individu betekent dit in contact zijn én blijven met wie je werkelijk bent. Dit geldt echter ook voor de organisatie. Duidelijkheid over de identiteit van een organisatie helpt medewerkers een relatie aan te gaan met de organisatie en haar doelen.
Voor mij persoonlijk betekent authenticiteit: integer en transparant zijn in mijn denken, voelen en handelen.

Eerlijk confronteren
In processen als deze kan het soms best pittig zijn/worden. Vanuit verbinding en authenticiteit hecht ik echter ook groot belang aan het durven confronteren. Wanneer je als individu en/of als organisatie je nek durft uit te steken door aan jezelf te werken, ben je het meest geholpen wanneer ik eerlijk ben over dat wat ik zie.

Resultaat zien
Het gaat in de begeleiding niet alleen om het aanboren of ontwikkelen van potentieel, maar ook om het daadwerkelijk gebruiken van die kracht. Mens en organisatie moeten aantoonbaar beter worden van onze ontmoeting. Als ik het idee krijg dat er door het individu of de organisatie geen daadwerkelijke actie wordt ondernomen, ben ik de eerste om dat bespreekbaar te maken.
Ik wil bereiken dat mensen hun toekomst in eigen hand (gaan) nemen. Dat betekent dat ze pro-actief in het leven staan, het leven overkomt hen niet. Ze maken maximaal gebruik van de kansen die zich aandienen. Op dezelfde manier probeer ik te bereiken dat de organisatie de talenten van de medewerkers op waarde schat. Het resultaat moet zijn dat de organisatie maximaal gebruik maakt van de individuele talenten en hen dus de ruimte biedt die individuele talenten in te zetten voor de toekomst van de organisatie.

Hoe werk ik?

Intake
Er vindt een intake plaats met leidinggevende én werknemers om de hulpvraag helder te krijgen. Daarnaast wil ik er zeker van zijn dat het vinden van het antwoord op deze vraag zowel bij leidinggevende áls medewerkers prioriteit heeft. Met deze benadering dring ik door tot de kern omdat ik geloof dat alleen daar duurzame oplossingen gevonden worden. Op basis van dit intakegesprek formuleer ik een trajectvoorstel en een offerte.

Offerte/stappenplan
Trainingen zijn altijd maatwerk. Samen stellen we een traject vast. De individuele werknemer en/of leidinggevende blijven altijd verantwoordelijk voor het eigen ontwikkelingstraject. Tijdens dit traject ben ik er als begeleider, coach, onderzoeker, trainer.

Uitvoering
Dan gaan we daadwerkelijk op pad. Ik draag zorg voor het feit dat de gekozen koers en bestemming richtinggevend blijft zodat we doelgericht (blijven) werken.

Vertrouwelijkheid
Alles wat we delen behandel ik strikt vertrouwelijk. Dit geldt voor zowel de individuele werknemer als de organisatie; rapportage naar derden kan slechts na toestemming van de betrokkene(n).

Terug naar Trainen pagina 1